景区运营管理中的人力资源管理篇

  不管在哪个行业，人力资源管理都是非常重要的部门和工作之一。二十一世纪是一个竞争异常激烈的时代。社会发展需要脑力的创造、平等的竞争、共享的信息、团队的协作、人才的创新。人们都说，二十一世纪什么最贵？人才最贵！人才是企业生存的基础条件，也是企业能否发展的必要关键。

  景区运营管理中的人力资源管理工作是企业初建之时比较重要的内容，要做好人力资源部分，必须要景区运营管理经营者足够重视此工作的重要性，与其招聘一些工作平平的打发时间的员工，还不如多花些时间和精力邀请一些有朝气有责任感热爱工作的合作伙伴。这就需要管理经营者调整好个人的企业经营理念，真正的把员工当作合作伙伴和朋友，而非下面无足轻重的打工者。

因此，不管是景区的经营者还是从事景区人力资源管理的管理者来说，对于景区运营管理的人才引进，都应该从以下方面进行考虑：

一、热爱本职工作的人

“热爱”会使人充满工作的激情和动力，再也没有比这个更能让员工信心百倍的投入工作了。我们要的是对本职工作负责，有热情有创意的人才，而不是一群得过且过的员工。

二、用心感受员工

现今，一些大中型企业的人员流动非常大，这些都跟中层领导的管理能力有关，如果企业用心招聘来人才并惜之用之，员工也会把企业当作生活的一部分，以企业为家，以事业为重，这样企业才会得到最大最快的发展。所以，管理者要想员工之所想，用心感受员工的需要，这样才能最大激发大家的向心力，同时也会吸引来更多更好的行业人才。

三、待遇优厚定期培训

员工是为企业创造价值和利益的人，如果企业想要取得长足的健康发展，我们必须对员工进行待遇优厚的奖励和吸引，充分调动其主观能动性，并且定期对大家进行专业培训，不断提高个人专业服务水平和意识。

四、用人不疑疑人不用

用人不疑疑人不用是一种很笃定的人才使用观，一旦重用就不要怀疑，如果怀疑就不要再任用了。这个既考验了经营者任人为贤的气度格局，也会使员工成为企业死心塌地的忠实追随者。