景区规划也要因时而动，冬季就要滑雪场

   夏季炎热，水上乐园备受欢迎，而冬季寒冷，滑雪运动更胜一筹。不同的季节，不同的地方，建设不同的景区。随着科技的发展和生产力的进步，景区的嫁接和复制已经成熟，即使是在南方，冬季也是可以做滑雪场的（成本要大一些）。

滑雪场需要设计，相信很多人也发现了，我国的滑雪场数量在未来几年，很可能达到饱和期，一个地区可能有多家滑雪场或者临近地区有多个类似景区。可想而知，如果真的达到饱和期，滑雪场之间的竞争会十分巨大，其中最主要的就是门票价格战，近几年，滑雪场的门票价格已经环比跌落了很多，但建设滑雪场所用的成本却变化不大，甚至还有上升的趋势（国家对环保的重视和检查，严厉打击污染，使得17年年底左右，几乎所有的建材类价格上涨了一大半）。所以，虽说滑雪的游客和市民数量增加了不少，其盈利并没有因此快速增加，而且，每年还要支付雪场管理者、造雪师傅等相关工资开支和保养设备的费用。

言归正传，未来滑雪场和冰雪旅游的竞争，很大可能会在规划设计和管理运营中提现。那么作为投资方，在建设景区时，就一定要考虑好以下几点：

1. 投资预算。先要对自身的经济状况做下评估，想好做多少价位的滑雪场（需要有专业的规划设计单位到现场进行考察、精准的计算土方量、设备价格），一般情况下，投资是微微大于预算的，所以投资方要考虑好，资金不足做投资是最为忌讳的。

2. 市场规律。调查当地的消费水平，消费人群。如果当地以务工为主的地域，那么不建议做滑雪场规划设计预算，因为面临这过年，务工者会大批返乡。而这段时间，对于滑雪场来讲，是“黄金阶段”，一到过年+情人节，这段时间的滑雪场是最吸引人的。几天的收入可能比平时一两个月都多（运营的当的话）。

3. 管理者能力。专业的滑雪场管理者会讲员工布置的井井有条。不多也不少，不会出现员工过剩，开支增加或员工不足，人手不够的情况。会根据当地的市场规律采购差不多数量的滑雪设备（装备）。在出现突发状况时，能有效的出面化解。别小看这项化解纠纷的能力，化解一场纠纷能为景区省去大量的财力，同时也能提高景区的口碑。