滑雪场运营—《思路篇》

   还有半个月，19年就到来，而现在的温度，已经适合造雪，各地滑雪场纷纷开业。今年的冷空气来的比较晚，较往年，在12月初不少滑雪场就开业了，因此，今年的滑雪场能否达到往年收入，甚至超过往年，就看滑雪场运营这一关了。   

   发现一个套路，不知各位老板有没有中招：1.每当滑雪场开业，第一天总会举行各种各样的活动，有的是微信朋友圈点赞，然后领优惠（x折、免费）等等，这样的新媒体营销方式比较常见。2.利用网红效应。随着直播平台的普及，可以说，只要是有一技之长，任何人都有可能称为万众瞩目的“明星”“红人”，利用他们，对景区进行宣传。

   是不是中招了？几乎所有的景区，都是这种模式，已经见怪不怪了。到头来，还是归结到“价格”“管理”上：

1. 无论是几折优惠，都是为了不亏本的情况下，以最大能力吸引游客，实现最大盈利，那么所有的雪场如果都这么多了，其实就跟以前的盈利方式无差异了，无非就是宣传上，有那么一点点博人眼球。如果滑雪场设计不合理，设备落后，雪质质量差，就算游客进去了，也很快就玩腻。

2. 网红效应。几千几万人的粉丝，就能算个明星。如果细分下来，这些粉丝，其实有一部分是直播平台固定的“机器人”，（别问我怎么知道的，当年我也是个万人主播），而且粉丝的地区来源，是全国各地的。宣传一个地域性的滑雪场，难道别的粉丝为了追星会千里迢迢去宣传的地区滑雪吗？（滑雪场普及使得很多地区都有自己的滑雪场）。就算是宣传好了，一个百万以上粉丝的主播，一般的滑雪场老板还真不一定雇得起。小的主播分量又不够。

受时代影响太大的我们，在建设自己的景区时，除了要入世之外，更重要的是“独立”。有自己的核心思想。滑雪场的核心就是响应“全民滑雪”的号召，那么在滑雪场设计和规划上就要符合运动员滑雪这一观点。但为了增加玩法的多样性，可在嬉雪园区进行优化，讲其设计成多样性、趣味性、安全性的滑雪场。

滑雪场设计，也是运营的一部分。从运营者角度（也就是游客角度）出发，在符合科学的情况下，建设高质量滑雪场，才是我们应当做的。好的雪场，不必网红，花香自有蜜蜂来。