滑雪场设计要走差异化路线，拒绝盲目复制

 无论是夏季的水上乐园还是冬季的滑雪场，游客们总能发现，但凡人流量大的景区，里面就不单单是游乐为主的项目。怎么解释呢：以滑雪场为例，首先门牌上就是“xxx滑雪场度假区”，或者直接是“xx度假区”，滑雪场设计的项目只是其中一部分，而整个度假区里面包含了“特色餐饮”“主题酒店”“养生会所”“温泉洗浴”“商务间”“射击场（户外探险）”等等项目（以上内容不一定都涵盖或者还有很多新式项目）。

   游客在度假区享受到的，不仅仅是滑雪场游乐的体验，同时还有多种项目以及多样化的服务。这样的滑雪场设计，对游客的吸引力是十分巨大的。但项目众多，管理运营的难度也随之加大。因为不同的项目，游客的追求是不同的，所以，这要求滑雪场管理和运营人员要具备处理多种问题的能力，或者说景区内要雇佣不止一个管理者，分配到不同项目。

   做一个计算，纯滑雪场规划设计，不加任何附带项目，只是以滑雪主题为主。门票价格在50-100元之间，一天平均200人次，一个雪季在除去员工工资、教练以及设备维护费用之后，实际上赚不了多少，而且游玩人群，多以当地市民为主，很少有外地游客到来。

  而如果是多种项目组合的度假区。那么这本身就是当地的一道独特的旅游景点。那么一般体验滑雪和美食的，除了当地市民以外，还有大量的外来游客。有些游客并不是冲着滑雪场来的，只是顺带去玩，其中利益可想而知。比如四川某地的雪乡，农家小院，布满白雪，游客们在雪地上吃着特色农家菜，体验淳朴的雪乡风情，夜晚在雪乡留宿。一来给景区添加了不少色彩，二来让农家雪乡也实现了收益，良性循环。

   当然，项目越多，投资也就越多，没有足够的经济实力，是不要尝试的，或者与多方合作，共同组建也好。随着市场的变革和淘汰，在未来，主题景区或许是主流。北京七星雪，期待您的咨询与合作。